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“三重一大”決策和運行監管的需求分析

  • 全級次覆蓋難

    收集、匯總各下屬企業“三重一大”決策數據困難,如何確保下屬企業決策過程規范化管理

  • 數據規范性難

    未對“三重一大”事項及關鍵控制點進行梳理和固化,業務數據運行規范性差

  • 數據統計上報難

    缺乏信息系統管理支撐手段,沒有專門的平臺進行決議議題、決策過程、決策數據的全過程運行支撐

  • 決議落實跟蹤難

    缺乏對“三重一大”事項決策及執行過程的監控與痕跡保留,導致事項失控,同時也增加監控難度

  • 統一管理視圖缺乏

    “三重一大”決策事項涉及面廣、流程復雜且執行周期長,缺乏全方位、全過程監督

解決方案

三重一大”解決方案包括制度管理、事項管理、議題管理、會議管理、督辦管理、查詢與統計管理、系統管理和數據報送平臺接口對接等,滿足相關信息的集成、填報、展示、查詢統計與數據上報。

核心功能

事項管理

根據國資委提供的事項目錄維護對應的事項清單,實現企業事項的新建和審批發布。

制度管理

實現“三重一大”相關制度的維護和關聯。

會議管理

實現會議議題的展示,以及企業各類會議的發起與會議決議的管理, 包括:會議通知、會議決議、紀要發文等。

決策與執行監管

提供決議督辦任務管理,支撐業務閉環管理。

數據查詢與統計

具備圖形化的、靈活的報表管理功能,提供制度、事項、議題、會議、上報等多種主題的統計分析圖表。

數據校驗與數據上報

實現數據上報國資委的接口打通以及上報數據合規的校驗。

業務價值

外界監管機構

與國資委系統對接,全面完成與國務院國資委“中央企業‘三重一大’決策和運行系統”的整體對接,解決外部監控機構的要求。

集團高層領導

提供完整的決策過程支撐,跟蹤“三重一大”事項執行,并提供相關統計分析報表。

內部監管部門

為企業內部監察審計專項提供有力支持,促進各部門有效的利用審計結果。

其他相關部門

提供“三重一大”相關資料和證據以及執行過程的預警信息,為及時判斷是否需要糾錯提供執行建議。

客戶案例

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